2018年以来，万丰地产在集团公司的领导下，充分发挥党建引领作用，增进公司房地产开发建设事情以“筑就绿色家园”为使命，坚持“抓质量、出精品、创名牌”的经营目标，严格宁静治理，提高项目建设综合质量，做好综合本钱控制，不绝推进各项事情顺利开展，取得较好结果。全年公司完成牢固资产投资51200万元，实现营业收入45078万元，同比增长11.82%；实现利润10084万元，同比增长22.87%;上缴税金8478万元；公司资产总额达36.44亿元，同比增长21.51%；净资产达4.84亿元，同比增长17.19%，实现经济效益稳步增长，国有资产保值增值；公司商品房及商铺销售完成条约销售额7.9亿元，回笼金额8.5亿元，以良好的结果进入2018年广西房企销售金额前50强、广西本土国企销售金额前5强。

 别的，公司很是重视通过多种渠道获取开发项目的储备，通过加入竞拍在果真市场上取得位于高新区的GC2018-090地块的开发使用权，取得中国能源建设集团广西电力设计院勘察分院的一个危旧房改住房项目的代建。同时，公司积极加入推进旧城革新的项目建设。

公司在业务开发治理事情中，主要通过增强完善治理制度，以抵达规范内部治理程序，提高运营效率的目的。

一是本钱治理方面，完善全面预算治理等相关制度、明确细化本钱控制计划，有效地降低土地本钱和运营本钱上升对利润空间的挤压。在设计项目本钱控制要害的阶段，引进设计优化咨询公司，同时在项目治理中探索BIM技术，以抵达既提高了设计质量和产品的品质又降低了项目的本钱的目的。

二是宁静生产治理方面，进一步完善宁静治理制度和监督治理体系，层层落实宁静生产责任，抓实抓细宁静生产的基础事情。继续加大检查整改力度，把增强隐患整改和治理责任落实结合起来，确保整改实时到位；坚持重大危险源建设计划专家论证，切实做到先宁静再生产。

三是质量治理方面，进一步增强建设单位项目卖力人对工程质量担负相应的终身责任的认识，牢固树立精品意识，推行质量目标治理，坚持历程控制，增强对要害节点的监督检查，在工程质量上出亮点，发挥技术支撑作用，使工程质量治理水平获得了全面提升。

四是增强计划治理，加大绩效考核力度。严格凭据运营计划的完成情况进行考核，确保各开发项目整体推进和任务的完成。

门事情职能，建立完善的业务流程体系和标准，以提升部分的协同效率、运作效率，实现对项目计划、本钱、采购、销售等方面的全动态治理，提升项目治理水平。